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sábado, 5 de junho de 2010

O papel da Administração de Materiais na Logística

http://www.youtube.com/watch?v=7p8ysuxNI00&playnext_from=TL&videos=UBVx-ryuaF4


O papel da Administração de Materiais na Logística
Na década de setenta, as empresas não davam muita atenção para as compras de matérias-primas e sua administração. Tinham valores relativamente baixos, considerando todo o processo industrial e portanto achavam sem muita importância no contexto geral.
Foi nesta época que os compradores ganharam fama de serem corruptíveis, pois muitos denegriram a imagem da categoria, obtendo ganhos pessoais de fornecedores, para facilitar fechamentos, já que havia pouca fiscalização e auditoria no setor.
Naquele tempo, os compradores de uma maneira geral, não tinham uma formação de nível superior e consequentemente não tinham um salário considerado bom. Talvez por isso, muitos ficavam tentados em tirar proveito da situação e obter ganhos extras, devido a terem todo o controle da situação.
No final dos anos setenta e começo dos anos oitenta, a situação modificou. Acabou aquela fase de vamos produzir à vontade, fazer altos estoques e depois deixar para o departamento de Vendas se incumbir de desovar tudo. Começava uma crise violenta no Brasil
Foi nesta época que o conceito da logística começou a surgir lentamente nas empresas por aqui, pois necessitavam ter um diferencial da situação vigente.
Nesta fase, onde qualquer ganho conseguido com economia dos custos era importante, comprar e administrar os materiais passou a ser tão importante como as vendas da empresa.
Foi uma época de "limpeza" nos departamentos de Compras. Muitos funcionários foram dispensados e até o departamento inteiro, em muitas empresas.
Começou a se formar uma nova mentalidade em Compras, com :

  • Profissionais de nível superior;
  • Boa fluência verbal, para argumentar/negociar;
  • Boa apresentação para representar a empresa;  
  • Muitos com formação técnica, conforme os materiais comprados;                     
  • Bom salário, que representava sua importância para a empresa. 
Quem assumiu Compras nesta fase, verificou que os antigos compradores:
  • Abarrotavam os estoques com matérias-primas, para não ter o risco de faltar material para produção e serem cobrados;
  • Não tinham controles históricos das aquisições (fornecedor, preço, condição de pagto, prazo de entrega, etc.);
  • Não tinham critérios técnicos para escolha de fornecedores consultados;
  • Não tinham um follow-up confiável (os fornecedores entregavam com atrasos, com erros de materiais, com quantidades a mais propositalmente e muitas vezes com preços diferentes do pedido);
  • Não havia uma verificação mais apurada e constante do padrão de qualidade dos materiais dos fornecedores.
Desta época para os dias atuais, a administração de materiais só evoluiu e passou a ser um elo super importante na cadeia logística, por que:
  • Atende ao cliente interno (manufatura);
  • É responsável pela não interrupção da produção por falta de material;
  • Tem que ter um estoque mínimo, devido ao custo de manutenção de estoque;
  • Tem que adquirir sempre prontamente novas compras, conforme oscilação na demanda.
Os profissionais desta área são considerados de várias maneiras nas empresas, em termos de cargo. Antes todos eram compradores. Depois foram denominados analistas de suprimentos, analistas de materiais, compradores, entre outros. Cada empresa designa o cargo, conforme a abrangência da atividade.
A administração de materiais pela sua importância, vai além do papel que executa em uma indústria e ganha o papel principal em vários negócios, entre eles os mercados, os super/hiper mercados e as grandes empresas de varejo, como os mega magazines. Estas empresas que compram para revender, põem em prática toda uma ótima administração de materiais, que envolve estudos dos lotes econômicos de compra, lotes ideais de compra, estoque mínimo, estoque regulador, tempo de pedido, tempo de ressuprimento, etc.
Hoje em dia é muito comum ter vários cursos de aperfeiçoamento profissional nesta área.
O profissional de logística para ser mais valorizado, tem que entender sobre todos os assuntos que dizem respeito a cadeia logística e portanto não pode deixar de entender de administrar materiais.



por 
Marcos Valle Verlangieri
Disponível : http://www.organizaconsultoria.com.br/artigos/artigos_detalhes.asp?id=258

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